日本代表コーチ長谷部誠から学ぶ！世代を超えて信頼される「リーダーシップ」の極意

「リーダー」って言われるとなんだかキラキラして目立つ人をイメージしませんか。でも今のオフィスではリーダーシップのカタチも変わってきてますよね。

いろんな年代の人たちが一緒に働く中では世代の違いを超えてみんなの力を最大限に引き出す「信頼されるリーダーシップ」が大事。サッカー日本代表コーチの長谷部誠さんがまさにそのモデルなんです。

選手時代は「キャプテン」として引退した今はコーチとして森保監督からの信頼も厚いですよね。彼のリーダーシップには職場でも使える素敵なエッセンスがたくさん詰まっています。この記事では「派手じゃなくてもチームを動かす」コツをお届けします。

誠実な姿勢：信頼は日々の積み重ねから

長谷部コーチのリーダーシップの根幹にあるのはその誠実な姿勢と言葉に裏打ちされた行動。彼は常に自分を律し地道な努力を怠りません。

• 有言実行の姿勢： 彼は安易な発言をせず一度口にしたことには責任を持ち必ず行動で示してきました。これが周囲からの揺るぎない信頼に繋がっています。
  
  
• プロフェッショナリズム： 現役時代から体調管理や練習への取り組み方など常に最高のプロ意識を持っていました。

【職場での実践】 職場でもリーダーとしての「言葉の重み」を意識。

• 率先垂範： メンバーに求めること（例：時間厳守、期日までの提出）まず自身が実践。
  
  
• 約束を守る： 小さな約束でも確実に守ることでメンバーからの信頼を積み重ねる。
  
  
• 責任感： 困難な状況でも他責にせず自らの責任として問題解決に取り組む姿勢。

「聴く力」と「橋渡し」：世代を超えたコミュニケーションの要

長谷部コーチはピッチ内外で異なる世代の選手や監督・スタッフの間に入りコミュニケーションの円滑化に貢献。

日本代表に不足していた海外で活躍する選手と監督、コーチングスタッフ両方の考え方を理解して調整する役割にぴったり。まさに会社でいうところの中間管理職といえますね。

• 傾聴の姿勢： 一方的に自分の意見を押し付けるのではなく若手の声にもベテランの意見にも真摯に耳を傾ける姿勢。
  
  
• 多様な意見の尊重： それぞれの立場や経験から生まれる異なる意見を理解しチーム全体としてより良い結論を導き出すための「橋渡し役」を担う。
  
  
• 安心感の醸成： 彼がいることで若手もベテランも安心して自分の意見を言える心理的安全性のある環境。

【職場での実践】 世代間ギャップを埋めるリーダーとして「聴く力」と「橋渡し」の役割を意識。

• 定期的な1on1： 個人と定期的に対話する機会を設け彼らの悩みや考えに耳を傾ける。
  
  
• 意見の翻訳者： 若手の新しいアイデアをベテランが理解しやすい言葉に変換したりベテランの経験を若手にも納得感のある形で伝えたりする役割を意識。
  
  
• 風通しの良い環境作り： どんな意見でも歓迎する雰囲気を作り異なる意見が交わされる場を積極的に設ける（例：シャッフルランチ、部署横断の意見交換会）

「非カリスマ型」の静かな影響力：チームの成功を最優先に

長谷部コーチは派手な言動で目立つタイプではありませんが存在自体がチーム全体に深い影響を与えます。まさに「非カリスマ型マネジメント」の本質！

• チームへの献身： 個人の栄光よりも常にチーム全体の成功を最優先に行動。自分の役割を地道に全うすることで周囲からの尊敬を集める。
  
  
• 縁の下の力持ち： 表舞台に立つだけでなく見えないところでチームを支えることに喜びを見出す姿勢は周囲の信頼をさらに厚くする。
  
  
• 模範となる行動： 言葉で多くを語らずとも彼のプロフェッショナルな姿勢や冷静な判断力が周囲の手本となっている。

【職場での実践】 派手なカリスマ性がなくてもチームを動かすことは十分に可能。

• チーム目標の明確化： 個人の目標だけでなくチーム全体の目標を常に意識させその達成のためにどう貢献できるかをメンバーに考えさせる。
  
  
• 冷静な判断力： 感情的にならず常に客観的かつ冷静な視点で状況を判断し適切な方向性を示す。
  
  
• メンバーの支援： メンバーが困っている時に手を差し伸べたり彼らが成長できるような機会を提供したりする「サーバント・リーダーシップ」を心がける。

サーバント・リーダーシップとは「支配型リーダーシップ」の反対。簡単に言うと「まず人に尽くしそれから導く」という考え方。サーバントリーダーはみんなをサポートすることで信頼関係を築いて周りの人たちが「自分からやりたい！」と思えるような環境を作り出すリーダーシップ。

これまでのリーダーシップ論に違和感がある方や人事・人材開発でリーダー育成に関わる方、自分はリーダーに向いていないと感じる方はサーバント・リーダーシップを手に取ってみてください。

サーバントリーダーシップ

「常に学び続ける」成長意欲：変化に対応する柔軟性

現役引退後、すぐに日本代表コーチという新たな役割に挑戦した長谷部コーチからは変化を恐れず常に学び続ける姿勢が伺えますね。

• 過去の成功体験からの脱却： 自分の輝かしいキャリアに固執せず新しい役割や知識を貪欲に吸収しようとする柔軟性。
  
  
• 自己研鑽の継続： 監督や他のコーチングスタッフから学び自身の役割を常に最適化しようと努める姿勢は組織全体の成長を促す。

【職場での実践】 リーダーである自身が成長意欲を示し続けることが重要。

• スキルアップ： 最新の業界トレンドやマネジメント手法について学び知識をアップデートする。
  
  
• フィードバックの受容： メンバーからのフィードバックを積極的に受け入れ自己改善に繋げる。
  
  
• 挑戦する姿勢： 新しいプロジェクトや未経験の業務にも臆することなく挑戦しその姿をメンバーに見せる。

さいごに：長谷部誠から学ぶ「これからのリーダー像」

長谷部コーチのリーダーシップってすごく身近で実践的なものなんです。華やかな舞台で活躍する彼ですがその本質は特別な才能や派手なカリスマ性から生まれているわけではありません。

むしろ「誠実さ」という日々の姿勢や「人の話をちゃんと聞く」という基本的な対人スキル、そして「チームのために自分ができることを惜しみなく提供する気持ち」常に「学び続ける謙虚さ」といった一見地味かもしれないけれど確かな価値を持つ小さな行動の積み重ね。

長谷部コーチが私たちに示してくれているのはリーダーシップの本質がシンプルであるということ。

メンバー一人ひとりの個性や状況、気持ちに丁寧に寄り添うこと。そして時間をかけて築いた信頼関係を何よりも大切にすること。その土台があってこそチーム全体で「こうなりたい！」という共通の目標に向かって、それぞれが自分の役割を自覚しながら前進していける。

こう考えると特別な人だけがリーダーになれるわけではなく私たち一人ひとりにもできることがたくさんありそうですよね。