森保監督が長谷部誠をコーチに選んだ理由はしっかりした考えがありました。彼は海外での豊かな経験と落ち着いた判断力を持ち若い選手と年上のスタッフをつなぐ「橋渡し役」として期待されています。
とくに世代間の会話の壁を埋めるために森保監督は長谷部の「人の話を聞く力」と「わかりやすく伝える力」に注目。これから長谷部コーチが自分を成長させた考え方とチームを良くするリーダーシップについて実際の体験談とともに紹介していきます。
環境の変化に対応する！マルチスキルを身につける
長谷部コーチは日本代表、浦和レッズ、ボルフスブルク、ニュルンベルク、フランクフルトと多くのチームを経験。彼が40歳まで現役を続けられたのは学び続ける姿勢、向上心、マルチスキル、そしてチームでの自分の役割を理解する力があったから。
長谷部コーチのように変化に対応するためには状況をしっかりと見極め柔軟に対応できるマルチスキルが重要。この視点はビジネスの世界でも同じ。
部署異動や役割変更、上司変更など環境の変化は避けられません。さらに顧客の要望、競合の動きなどビジネス市場も常に変化。
AIの進化で仕事の内容や必要なスキルが大きく変わる中、単一の専門スキルだけでなく複数のスキルが求められる「マルチスキル」の時代が到来。
挫折から這い上がる！逆境をバネにするメンタリティ
長谷部コーチのキャリアは多くの困難と挫折に溢れていました。
控え選手としての葛藤、悔しさ、焦燥感。試合に出場できないときの精神的な苦痛は想像以上に大きいでしょう。
試合に出られないという事実だけでなく自己の能力を十分に発揮できないというフラストレーションや自分がいないピッチでチームメイトが活躍しているという悔しさと無力感。
自分ではどうすることもできない状況で長谷部コーチはどうやって前を見ることができたのでしょうか。ヴォルフスブルクでマガと監督に干された彼が雑誌のインタビューに当時の心境を語っています。
「投げやりにならず一人でも走り込みをしたりいい準備をしました。運を引き寄せると信じ耐えました。それは一番苦しい時間でしたが今では一番貴重な時間だったと思います。年齢が27〜28歳という選手としての絶好の時期でメンタル的にも厳しかったです。これはどんなタイトルを獲るよりも大きな出来事でした。」
ふて腐れたり投げ出したりしないで「チャンスが来た時にしっかりやる」と冷静に耐えた長谷部コーチ。
いつ試合に出られるか分からない中で練習に全力を尽くす。その理由はいつでも試合に出場できるコンディションを保つため。
未来を信じて諦めなかった。ビジネスでも挫折や失敗は避けられない。諦めないことはビジネススキルの一つと言えるかもしれません。
チャンスは準備されたものに訪れる！成功を掴むための習慣
2023シーズン、フランクフルトで長谷部コーチの出場機会が次第に減少。それでも彼がピッチに立つときにはいつも高いクオリティと安定性を保ったプレーを見せてくれました。
いつ試合に出てもいいように練習と体調管理に励み試合感覚が鈍ることはありません。これは彼のプロフェッショナルな姿勢とサッカーへの熱い情熱から生まれるものでしょう。彼は自分が衰えたり鈍くなることを許しませんでした。
長谷部コーチの姿勢はビジネスでの挫折や失敗に直面したときにも参考になります。「自分が衰えることを許さない」「若い世代にまだまだ負けない」立ち向かい乗り越えるのが彼の姿勢。
どんな状況でも冷静さを保つ！メンタルコントロール術
南アフリカワールドカップのパラグアイ戦。PKで敗北が決まった瞬間、本田選手はうずくまり長友選手は顔を歪め、ほかの選手は呆然としていました。
そんな中、長谷部コーチはすっと立ち上がり表情を変えずにゴールキーパーのところへ歩み寄ります。そのときの理由について彼は次のように語っています。
もちろん勝ちたいと願ってはいたけれど「入れられ負けたら仕方ない」と考えていたのかもしれない。
これは、「失敗するかもしれない」という弱気な発言ではありません。むしろ何が起ころうとも受け止める覚悟の表れ。決意を固めて試合に臨んだのでしょう。
だからこそチームメイトの悔しさや悲しみもすべて受け止めることができたのではないでしょうか。
リーダーシップの本質は個人と組織の成功を両立させること
彼の良さはチームが困難な状況のときに際立ちます。問題を解決することを重視しながらプレーするからです。
攻撃的な選手がいるとき彼はカウンターを待ち、ほかの選手が疲れたときには他人の分まで走ってカバーします。自己表現よりも組織の成功を優先。
どの指揮官からも必要とされていた理由の一つなのかもしれません。こんな人がピッチにいてくれたら監督は心強いですよね。長谷部コーチに対して「もっと攻撃的にプレーしてほしい」「自分を抑えて苦しくないの？」という意見が多くありました。
彼はメディアのインタビューで「自分自身を変えること」と「自分を無理に抑え込むこと」は全く違うと話しています。
焦らず我慢して継続すれば、いつか「組織の成功」と「自分の成功」が一致する。それを目指しているのであれば、組織のために自分のプレーを変えることは自分を殺すことではなくなる。チームの穴を分析し誰よりも早くその穴を埋めていく。そうすれば誰もが気がついてくれるわけじゃないけれど必ず見てくれる人はいる。
見えない「穴」を補いチームを円滑に動かす役割を選ぶ。これは企業組織にも共通しますよね。リーダーはメンバーの強弱を理解し不足部分を補いチームのパフォーマンスを向上させます。犠牲ではなく自己を成長させること。
彼にとってリーダーの役割はチームの勝利を確実にすること。ピッチ上で環境を整えたり必要な場所をカバーしたり落ち込んでいる選手を鼓舞する。すべては勝利のため。
これが真のリーダーの証。良い時に目立つリーダーは多いですが彼は違いました。
長谷部誠コーチに見る真のプロフェッショナリズム
長谷部コーチは選手としての活動を終え新たに指導者の道に進んでいます。現役の最後の頃は試合中のファウルが増えていました。これは単に乱暴になったわけではなく年齢による体の変化で相手選手より少し遅れてしまいボールや足元に当たってしまうことが多くなったのです。
周りのスタッフや選手たちは「そんなに問題ない」と思っていたかもしれませんが長谷部コーチ自身は高い基準を持っていたためこの状況を受け入れられなかったのでしょう。
試合に出る時間が減りチームに十分貢献できないという現実が彼が引退を決める大きな理由になったのではないでしょうか。自分に厳しい姿勢は指導者としても大きな強み。
引退決断から日本代表コーチへの道のり
森保監督が長谷部コーチを日本代表に選んだ理由ははっきりしています。長谷部コーチは十分な海外経験と実績があります。人間性も良く今の代表チームに必要な能力を持っていました。
現役時代から落ち着いた判断力と優れたコミュニケーション能力があり年齢や経験の違う選手たちをつなげる力があります。
森保監督は長谷部コーチの「人の話をよく聞く力」「相手の気持ちを理解する力」「状況をしっかり分析する力」を高く評価。
日本代表に不足していた人材を見事に補強。若い選手の活力とベテラン選手の経験をうまく組み合わせるには両方の考え方を理解できる人が必要。長谷部コーチはその役割にぴったりだと期待されています。
さいごに
輝かしい選手時代を終え長谷部コーチは今、指導者として新たなスタートを切っています。
彼はもともと前に出るタイプではありませんでしたが、その行動や言葉からベテランがどのように謙虚さと情熱を持って組織に貢献すべきかを教えてくれます。この姿勢はビジネスの世界でも参考になる点が多いのではないでしょうか。
多くのサッカーファンやメディアの間ではいつか「長谷部ジャパン」が誕生する日を心待ちにする声が高まっています。「長谷部ジャパン」期待したいですね！