親善試合やW杯を見るとき試合だけでなく「ピッチ外のドラマ」にも注目してみてはいかがでしょうか。
監督の「交代枠の使い方」や「ベンチの振る舞い」最新の戦術を使いこなす若手選手。そして長年培った組織の規律を知るベテラン選手たち。
この異なる世代をどう融合させるか。コレまさに30代・40代のリーダーが直面している「職場の課題」そのものではないでしょうか。
「最近の若手は指示しないと動いてくれないな…」「かと思えばベテランは昔のやり方に固執して協力的じゃないし…」
チームリーダーとして、そんな若手とベテランの「世代間ギャップ」に頭を悩ませ板挟みになってしまうことありますよね。
チームの一体感がなくて職場の雰囲気がギスギスしてしまう…。そんな悩みを解決するヒントがサッカー日本代表のチーム作りに隠されているんです。
この記事では世代間の価値観の違いを「対立」から「協働」へ変えるマネジメント手法を「問いかけ型リーダーシップ」「翻訳者の存在」、「ベテランの役割再定義」の3つの視点から探っていきます。
若手が自分から動き出すようになりベテランも新しい形で活躍。
板挟みのモヤモヤから解放されて世代を超えた「最強チーム」で成果がグッと上がる職場づくりの一歩が踏み出せます。
「教えない」ことで育てる若手の主体性を引き出す問いかけ
かつての「絶対的指揮官」が手取り足取り教える時代から「共創型」へのシフト。森保監督が実践している「どう思う？」という選手への問いかけ。
久保選手や三笘選手のような新しい視点や最新AIツールを使いこなす優秀な若手社員たち。
彼らに必要なのは上司からの「正解」の押し付けではなく「仮説」をぶつけて考えさせること。
これを職場で実践するならアプローチを少し変えるだけ。一方的な「指示」を一緒に考える「相談」にシフト。
例えば頭ごなしに否定するのではなく「なぜそう思うの？」「どうしたい？」と問いかけてみる。
過去のやり方と違っても「それは違う」より「面白いね」とまずは受け入れる。
それだけで受け身だった若手の動きが見違えるほど変わります。
世代間の価値観を繋ぐ「翻訳者」の存在
若手の主体性を引き出す一方で、どうしても生じる「監督（上司）には言えない現場の本音」
ここで重要になるのが両者の間を取り持つ「繋ぎ役」の存在。日本代表でいえば長谷部コーチの役割。
組織に必要なのは権威を振りかざす人ではなく世代間の価値観を「翻訳」できるプレイングマネージャー。
この「翻訳マネジメント」今の管理職にとって一番の処方箋。具体的なヒントについては少し長くなるので別の記事でじっくりと。
👉 長谷部コーチに学ぶ「翻訳マネジメント」〜上司に言えない若手の本音をどう拾うか〜（仮）
ベテランの「役割の再定義」長友選手がもたらす真の功績
若手が躍動するチームの中で、ひときわ輝くベテランの存在。なぜ今の日本代表は長友選手がピッチにいなくても強いのか。
それは彼が組織に不可欠な「心理的安全性」を作り出しているから。「昔はこうだった」というプライドを封印し「今のチームのために何ができるか」を常に問い直す姿勢。
職場のベテラン社員への接し方も同じですよね。ただ第一線から退かせるのではなく「若手の頼れるバックアップ」という組織における新しい花道を用意すること。
例えば長年の経験で培った知識や失敗から学んだノウハウを若手にシェアしてもらう。
若手のメンターとしてキャリアや精神的な支えになってもらう。これがベテランの経験を組織の最大の「資産」に変える技術。
具体的には…
さいごに：笛が鳴る前にリーダーがノートに書くべきこと
色々な世代が混ざり合うチーム作り。上司と部下の板挟みで悩むことも多い30代・40代のリーダー。
最初から完璧なリーダーを目指す必要なんてないんです。大切なのは相手を知ろうとする「対話の一歩」
例えば業務の合間に「最近どう？」と声をかける5分間の「雑談タイム」を作ってみる。
あるいは「この作業って何のためだっけ？」とチームの目的を小学生でも分かる言葉で共有し直してみる。
次のプロジェクト（試合）に向けて世代を超えた「最強の布陣」を作るために。
例えば…
明日からできる小さなアクションを今日少しだけ手元のノートに書き留めてみるのも良いですよね。
「上から目線で指示するだけ」の組織はもう古い。リーダーが「なんか孤独だな〜」って感じたり現場のみんなが「息がつまる〜」って思うのはお互いの気持ちがすれ違ってるから。
こちらの本「冒険する組織のつくりかた」事的世界観を抜け出す５つの思考法は指示命令型マネジメントから脱却してメンバーの主体性を引き出す「共創型組織」のつくり方が具体的な事例とともに学べます。
すれ違いを解消するヒントがいっぱい。世代を超えたチーム作りに悩んでいる管理職の方に、ぜひ手に取ってほしい1冊です。
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