激闘が続く2026年W杯のピッチ。
でも私たちの視線を釘付けにしているのは試合そのものだけでなくピッチ外で見せる森保監督の「ある行動」だったりします。
「若手が指示待ちで動いてくれない…」 「ベテランの扱いに悩んでいる…」
もし職場のチーム作りに悩むリーダーなら今回のW杯での彼の振る舞いは絶対にチェックしておくべきです。
そこには強いカリスマ性に頼らずにチームを動かす「明日から職場で使えるマネジメントの最高のお手本」が山のように隠されているからです。
目の前の勝ち負けだけじゃない。彼が示した深い感謝の姿勢や決断の裏側を仕事に置き換えながら見ていきましょう。
目の前の勝ち負けを超えた「恩と継承」の姿勢
オランダ戦後の公式会見の最後、森保監督は自ら「ちょっとしゃべっていいですか？」と切り出しました。
そこで語られたのは、かつて日本サッカーの礎を築いてくれたオフト氏らオランダ人指導者への溢れんばかりの感謝の言葉。
今の日本サッカーがあるのはオランダの皆さんが基礎を教えてくれたおかげです
これには海外メディアも「真の名将の品格」「継続性を真に重んじる日本の素晴らしいスポーツ文化」と大絶賛。
目先の勝敗に一喜一憂せず過去のリスペクトを絶対に忘れない。
このブレない姿勢こそが森保監督が多くの人に信頼される原点。
これを職場に置き換えると…
「昔のやり方に固執して今のトレンドを分かってくれない…」と若手は職場のベテラン社員を煙たがってしまうことありますよね。
でも働いる今のベースを作ってくれたのは間違いなくベテラン社員たちの過去の功績。
上司が過去の基盤をリスペクトしている姿勢を見せるからこそ職場に継承が広がっていく。
決断の鬼｜遠藤航選手への「異例の謝罪」と勝負師の覚悟
今回のW杯直前、キャプテン遠藤航選手の電撃離脱というチームの誰もが激震するような非常事態が起きましたね。
監督として勝つためには仕方のない冷徹な判断を下しつつも森保監督が見せた「異例の謝罪」
そこには、ただの「いい人」では終わらない凄みのあるリーダーの覚悟が隠されていました。
チームの勝利（成果）と個人への配慮を両立させる
大会の直前、大ケガを抱える遠藤選手をメンバーから外すという血の滲むような非情な通告をした森保監督。
その直後の会見で彼は「多くの方々を傷つけてしまった」と深く謝罪。
監督としての職務を全うするならチームを勝たせるためのメンバー変更は「あたり前の判断」で謝る必要なんてないはず。
それでも彼が謝罪したのは遠藤選手本人はもちろん、彼の家族や、これまで彼をサポートし応援してきた人たちの「心を痛めてしまったこと」に対する誠実な配慮からでした。
「勝つための冷徹な判断」と「個人への徹底的な寄り添い」
この神がかったバランス感覚があるからこそ残された選手たちも動揺を乗り越え一つになれたんですよね。
職場でプロジェクトを率いるリーダーも時には誰かにとって耳の痛い指示を出したり不本意な異動を告げなければならない瞬間がありますよね。
覚悟（厳しさ）と優しさのバランス。正論で突っぱねるのではなく「あなたの悔しさや痛みを分かったうえでチームのためにこの決断をしたんだ」と相手の心に誠実に寄り添うこと。
お馴染みの「デスノート」が指示待ちの若手をエースに変える？
森保監督といえば試合中にピッチ脇で熱心にペンを走らせる「手元のメモ（通称デスノート）」が有名ですよね（笑）
あのメモ…指示待ちの若手が自ら動き出す驚きの仕掛けが隠されているんです。
正解を与えない｜ハーフタイムの「どう思う？」という問いかけ
森保監督はインタビューで、あのメモについて「試合中に起こったプレーを時系列で書いている」と明かしています。
誰がシュートを打ったか、どこを突破されたか。それを細かく記録する目的はハーフタイムの15分間を最大限に活かすため。
限られた時間の中で「選手に全部は伝えられない」からこそメモを見返して「これだけは絶対に伝えるべきだ」という要点を絞り込みます。
さらにコーチ陣が考えている課題と自分のメモを照らし合わせチームとして伝えるべきポイントを整理。
ミーティングでは「ここはこうしろ！」と正解を一方的に押し付けることはしません。
「いまピッチの中はどうなっている？どうしたい？」と、まずは選手たち自身に問いかけます。
久保選手や堂安選手のように今の若い世代は自分なりの高い技術やロジックをしっかり持っています。
そこに上司が昔の感覚で「俺の言う通りに動け」と命令してしまうと途端にモチベーションを失って「指示待ち人間」になってしまうんですよね。
職場でやるべきことも、まさに森保監督のメモと同じ。
まずは手元のノートに職場の現状を客観的にメモしておき「今、ここが課題に見えるんだけど君からはどう思う？」と一緒に考えるベースとして共有。
上からの「指示」ではなく横に並んで一緒に答えを探す「共創」アプローチに変えるだけで受け身だった若手が見違えるように生き生きと自走するエースへと変わっていきます。
さいごに：強いリーダー像に無理に合わせる必要はない
「俺についてこい」という強いリーダー像に無理に自分を合わせる必要はありません。
森保監督が教えてくれたようにメンバーの声を聴き、ときに痛みを抱えて誠実に決断する。
森保監督がなぜこれほど「ブレない共創マネジメント」に徹することができるのか、その思考の深さをもっと知りたくなったら彼の著書「プロサッカー監督の仕事 非カリスマ型マネジメントの極意」を読んでみるのがおすすめ。
今回のW杯で彼が見せている驚異的な修正力や選手への向き合い方のリアルな舞台裏がギッシリ詰まっていて世代を超えたチーム作りに悩んでいる方の心をフッと軽くしてくれる1冊。
今回のW杯の舞台裏には、もう一人、職場の人間関係をガラリと変える素晴らしいお手本がいます。
それがベンチ外からチームを支える長谷部誠コーチ。
カリスマ性がなくても強い声を出さなくても若手と上司の両方から圧倒的な信頼を勝ち取る「静かな影響力」の秘密をこちらの記事で詳しく解説しています。
マネジメントの本を読んだり理想のリーダー像を目指したりしていても「現実はそんなに甘くないよ…」「うちの職場はもっとドロドロしている…」と理想とリアルのギャップに疲れてしまうこともありますよね。
そんなときは私がnoteで綴っている働く現場の裏話や職場の人間関係を賢く生き抜くためのエッセイを覗いてみてください。
正論やキレイゴトは一切なし。泥臭いヒントをたくさん詰め込んでいます。