「若い人たちが何を考えているのか分からない」「ベテラン社員は仕事に熱意がなくてチームがまとまらない」と感じたことはありませんか。
サッカー日本代表チームにも同じように年齢の壁があります。でも面白いことにこの「違い」がチームの強みになっています。10代の若手から30代のベテランまで様々な年齢の選手たちから学ぶ職場での世代を超えた人間関係づくりのヒントを探っていきたいと思います。
各世代の役割と心得
チーム内で全世代が特定の役割を担い共に勝利と成長を目指しています。
異なる世代が互いを尊重し協力することで日本代表はより強固なチームになっています。各世代の役割を具体的に見ていきます。
若手：三笘薫選手：フレッシュな活力を生み出す存在
三笘薫選手のような若手はチームに新しい風を吹き込みます。彼の思い切ったドリブルで相手の守備を突破したプレーはチーム全体を活性化させます。試合後、このプレーについてベテラン選手は「その姿勢を大切にして」と本人へアドバイス。
会社でも同じことが言えます。若い社員は新しい考え方を持ってきます。例えば新人が新しいアイデアでプレゼンをして難しいお客さんを納得させるとチーム全体が元気になります。先輩に意見を聞くと「その新しい発想はいいね」と言われ年齢に関係なくお互いが学び合えます。
中堅：遠藤航選手：チームの要としての存在
遠藤航選手のような中堅選手はチームを支える柱。彼が試合中、ピッチの中央で冷静に指示を出しチームのバランスを保っている姿は印象的。遠藤選手がピッチに立てばチームが安定する。 けっして前に出るタイプではないけれど居てくれるだけで安心する存在。「中堅」社員が職場でいかに大切かを表しています。
ベテラン：長友佑都選手：経験を活かした組織の導き手
長友佑都選手は経験と知識でチームを導きます。若手の質問に「若い選手の元気さは素晴らしい。僕も学ぶことが多い」とコメント。
長友選手のようなベテラン社員の特徴
職場に長友選手のようなベテランがいるとチームの雰囲気がぐっと良くなりますよね！
監督のマネジメント：世代を超えたチーム作り6選
森保一監督は世代を超えたチーム作りの名手。彼のマネジメント術のポイントは次の6つ。
選手の特徴を活かす
試合前のミーティングで森保監督は若手選手たちに「自分の強みを信じて思い切ってプレーしよう。一人一人の特徴がチームの武器になる」と励ましました。
彼のコーチングの特徴は選手それぞれの個性を大切にしその強みを活かせる作戦を考えること。選手が緊張しているときはその選手の過去の成功を具体的に思い出させて自信をつけさせています。
オープンなチーム環境
練習後、森保監督は選手一人ひとりと個別に時間を取って話し合います。監督が積極的に選手の意見や感想を聞く姿勢はチーム内に風通しの良い環境を作るのに大切。選手たちは自分の考えや心配事を自由に話せるようになりチーム全体の信頼関係が強くなります。
会社でも同じです。上司が部下と話す時間を作り彼らの意見をしっかり聞くことで信頼関係が生まれます。この信頼関係があればチーム全体の仕事の質と効率が良くなります。
一体感を醸成する
「チームで勝とう！」と森保監督が熱く呼びかけると若手もベテランも一つになります。このように明確な目標を共有すると選手一人ひとりが自分の役割を理解しチーム全体の成功のために頑張れます。
会社でも同じことが言えます。誰もが分かりやすい目標を共有すれば年齢や経験、立場に関係なく一体感が生まれチームの団結力と仕事の効率が上がります。
相手の立場を理解し尊重する
異なる世代の意見や価値観を尊重することがお互いを理解するための第一歩。サッカーでも同じことが行われています。例えば試合後のミーティングでは若手選手が自分の視点で試合を振り返りベテラン選手が経験に基づいたアドバイスをします。
このとき大切なのは一方的に話すのではなくお互いの意見をしっかり聞いて新しい気づきを得ようとする姿勢。チームの食事会やバスでの移動中も若手とベテラン選手が自然に会話しお互いの考え方を尊重しながら話し合っている様子が印象的です。
対話で互いの理解を深める
試合後のミーティングでは選手たちがお互いの話をよく聞き自分の意見も遠慮なく伝えます。そのおかげで戦術の改善点について有益な話し合いができます。
このようなオープンな場では若い選手もベテラン選手も同じように発言。それぞれの視点から試合を見ることで多方面から分析できるのです。こうした正直な会話を続けることでお互いをより理解しチーム全体の戦い方が良くなっていきます。
柔軟な人材活用術
森保監督は長谷部誠コーチのような海外経験が豊富で戦術に詳しいスタッフを採用しチームの知識と経験を強化しました。このように適した人を適切な場所に配置し様々な世代の強みを活かす柔軟な対応は組織運営の良い手本です。
森保監督が長谷部コーチを日本代表に選んだ理由を詳しく説明した記事はこちら
世代間ギャップを乗り越えるコミュニケーション術3選
サッカー日本代表から学べるコミュニケーション方法を紹介します。サッカー日本代表チームでは年齢が違う選手たちが一緒に活動しています。彼らは互いの考え方や話し方の違いを理解し尊重し合うことで世代間の壁をなくしチームワークを強くしています。
実際の例を見ていきましょう。
森保監督のコミュニケーションスタイル
森保監督は厳しい場面でも選手の意見を聞き対話を重視。練習後の振り返りでは指示だけでなく「どう思う？」と質問し選手の考えを引き出します。
全体ミーティングに加え個別面談も実施し選手の悩みに耳を傾けています。選手は意見を自由に伝えられる環境で成長。年齢を超えて互いを尊重する文化が生まれ「心を通わせやすい」チームづくりが世代間理解の鍵となっています。
森保監督の経験と指導哲学が詰まった一冊。人との絆づくりと「非カリスマ型マネジメント」を軸に、個性を活かすチーム作りと自主性を引き出す優しいリーダーシップをわかりやすく解説。
心理的安全性を重視した環境作り
日本代表チームでは心理的安全性を大切にしています。試合後の話し合いでは年齢や経験に関係なく誰でも自由に意見を言えます。若い選手もベテラン選手も遠慮せずに発言できる雰囲気作りを重視。
選手たちは他の世代からのアドバイスや意見を素直に受け入れ成長につなげています。これは個人の技術が上がるだけでなくチーム全体の戦術理解を深め団結力を強め日本代表の強さアップに大きく役立っています。
実践的な学びの場の実践
サッカー日本代表は新しい戦術を取り入れるとき実際に試しながら学ぶことを大切にしています。若い選手が新しいアイデアを出しやすい環境があり、これによって年齢の壁がなくなり、いろいろな角度から戦術を考えられるようになっています。
日本代表から学べる世代間の話し方のコツはお互いを信頼すること、相手を尊重する態度、誰でも安心して意見を言える場を作ること。これらを職場でも実践すれば年齢が違っても効果的に話し合えるようになるでしょう。
過去の成功体験にとらわれず新しい考え方を受け入れる
練習中ではベテラン選手が若手に「新しいアイデアを出してほしい」と声をかけています。これは単なる技術指導ではなく世代を超えた相互理解と尊重の表れ。
ベテラン選手は「昔からのやり方」に固執せず若手の新しい発想を受け入れる柔軟さがあります。この姿勢がチーム全体の戦術を豊かにし成長につながるのです。この考え方は職場でも大切で組織が新しくなり発展するために欠かせません。
さいごに：世代間ギャップはチームを強くする
サッカー日本代表では「聴く力」が大切にされています。自分の意見を言うだけでなく相手の話をよく聞くこと。年齢が違うと考え方や経験も違いますがそれぞれを尊重することでチーム全体のことがよく見えてきます。
経験豊かな選手が若い選手を教え若手は新しい考えを提案する。この学び合いの関係がポイント。サッカー日本代表のように誰もが安心して発言できる環境を作れば世代を超えた信頼関係が生まれます。
職場でも日本代表を参考に三苫、遠藤、長友選手のような存在を見つけてみてはいかがでしょうか！
今は働く人たちの考え方は大きく変わってきました。「上からの命令に従う」という組織の形はもう古い。リーダーが孤独を感じたり現場の人が息苦しさを感じたりする原因はお互いの考え方のズレにあります。こちらの本にはそのズレを乗り越えるためのヒントがたくさん書かれています。ぜひ手に取ってみてください。
